Hun plannen vind je hier niet. In een strategisch plan staat waar een organisatie op inzet, wat ze laat en wie waarvoor verantwoordelijk is. Het is niet aan ons om dat te publiceren. Wat je wel vindt: wat voor organisaties OGSM.online gebruiken en waarom de vorm van een organisatie meer zegt dan de branche.
Een deel van de organisaties die het gebruiken
Een dwarsdoorsnede en geen ranglijst: een netbeheerder, een pensioenuitvoerder, een zaadveredelaar, scheepvaart, maakindustrie, hoger onderwijs, publieke gezondheid, bibliotheken, wonen, sport en lokale en landelijke overheid.
In hun eigen woorden
Drie klanten hebben ons toestemming gegeven om ze met naam te citeren.
"Voor Anthony Veder zit de kracht van OGSM in het samenbrengen van onze langetermijnvisie met concrete planvorming. Dit helpt onze duidelijke strategische richting op alle niveaus te vertalen."Florian KwekkeboomSustainability Engineer & StrategistAnthony Veder
"OGSM.online van Toolsfactory maakt strategie tastbaar en vormt een actiegericht kompas voor elk bedrijf."Wesley RakhorstStrategy ConsultantAlliander
"OGSM.online geeft ons de structuur en houvast om effectief met onze toekomst bezig te zijn."Rob HordijkManager OperationsKoninklijke Hordijk
Van één MT tot honderden teams
Elke organisatie denkt dat haar planningsprobleem uniek is. In de praktijk vallen ze in een paar groepen en die groep zegt meer dan de branche. Dit zijn de vormen die we het vaakst zien.
Kleine organisaties met één MT
Deze groep staat vooraan: hij is groot en valt het minst op. Veel klanten zijn kleine organisaties met precies één plan: dat van het MT of het directieteam. Een cascade of uitrolprogramma hebben ze niet nodig.
Ze halen er hetzelfde uit als de grote organisaties: één plan op één pagina dat iedereen kan zien en resultaten die zichtbaar zijn zonder dat iemand een rapport samenstelt. Eigenaren werken zelf hun voortgang bij, dus niemand hoeft elke maand met de hand een overzicht te maken.
Eén MT? Daar heb je geen demo voor nodig. Start je gratis proefperiode en bouw het plan dat anders in een spreadsheet was beland.
Financiële instellingen onder toezicht
Onderlinge verzekeraars die consumenten en kleinere bedrijven bedienen via netwerken van lokale adviseurs. Pensioenuitvoerders die zowel de administratie als het vermogensbeheer voor sectorfondsen doen.
Ze bestaan lang, staan onder zwaar toezicht en plannen en rapporteren al grondig. Ze stellen de meest gedetailleerde vragen over waar data staat en wie erbij kan. Terecht, als het plan over het geld van anderen gaat. Onze antwoorden →
Professionele firma’s in handen van hun medewerkers
Accountants- en adviesbureaus van enkele honderden tot een paar duizend mensen, verspreid over veel vestigingen, waar de medewerkers mede-eigenaar zijn.
Veel lokale autonomie en een eigendomsstructuur waarin je richting afspreekt en niet oplegt. Er lopen tegelijk plannen op firma-, regio- en vestigingsniveau.
Familiebedrijven die op R&D leunen
Veredelaars, ontwikkelaars en fabrikanten, in familiehanden, vaak actief in tientallen landen, met ontwikkelcycli die veel langer duren dan een planjaar.
Ze kijken jaren vooruit en moeten toch weten wat ze dit kwartaal doen. Daarvoor is de pagina gesplitst in een meerjarige bovenhelft en een jaarlijkse onderhelft. Jaarplanning zonder de lange termijn te verliezen →
Internationale, kapitaalintensieve bedrijven
Rederijen die gespecialiseerde lading vervoeren. Fabrikanten van voertuigen, havenmaterieel en verpakkingen, die wereldwijd verkopen.
Activa die decennia meegaan, investeringen die je tien jaar vastleggen en een energietransitie die de businesscase eronder verandert. Strategie gaat hier echt over keuzes met gevolgen.
Groepen die door overnames zijn ontstaan
Groepen in technische dienstverlening en onderhoud, opgebouwd uit een tiental bedrijven in meerdere landen, deels samengebracht door overnames.
Elk overgenomen bedrijf brengt zijn eigen plan, woorden en rapportage mee. Voordat je die plannen op elkaar afstemt, moeten ze naast elkaar leesbaar zijn. Dat is grotendeels wat een gemeenschappelijke structuur oplevert.
Organisaties in het publieke domein
Gemeenten, waaronder gemeenten die uit een samenvoeging zijn ontstaan, en andere publieke organisaties.
Publieke planning heeft een eigen vorm: je beïnvloedt uitkomsten meer dan dat je ze bepaalt en je stuurt met regelgeving, vergunningen, budget en subsidie. Een samengevoegde gemeente moet daarnaast twee bestuurlijke culturen terugbrengen tot één set prioriteiten.
Zorgaanbieders
Organisaties die zorg leveren aan ouderen en andere doelgroepen, in regio’s waar ook andere aanbieders werken.
De knelfactor is niet de vraag en eigenlijk ook geen geld. Het zijn mensen: er zijn er te weinig, het worden er minder en administratie is een van de redenen dat ze vertrekken. Het plan van een zorgorganisatie, ingevuld →
Internationale software- en technologiebedrijven
Van marktleiders die decennia geleden zijn opgericht tot scale-ups, binnen en ruim buiten Europa.
Soms wordt gedacht dat OGSM een Nederlandse of Europese gewoonte is. Dat klopt niet: de methode komt via Procter & Gamble en werkt overal. Het platform wordt in ongeveer 20 landen op vier continenten gebruikt.
Wat ze gemeen hebben
De branches hebben weinig met elkaar te maken. Wat terugkomt, is de situatie.
Ze willen één plan, niet meerdere. Of dat het plan van één team is of tweehonderd verbonden plannen, de waarde is dezelfde: iedereen kijkt naar dezelfde pagina in plaats van naar zijn eigen versie ervan.
Het plan moet het hele jaar overeind blijven. Een goed plan schrijven in een workshop lukt ze allemaal. Ze komen bij ons voor de maanden daarna.
Iemand legt verantwoording af aan een raad. Raden van toezicht, ondernemingsraden, ledenvertegenwoordiging, familieaandeelhouders. Ze moeten allemaal voortgang tegen de strategie rapporteren in een vorm die klopt en geen week kost om te maken.
Vertrouwelijkheid is niet onderhandelbaar. Verzekeraars, pensioenuitvoerders, gemeenten en beursgenoteerde toeleveranciers zetten hun strategie niet in de tool die het makkelijkst te kopen was.
Over referenties
Wil je met iemand uit jouw sector spreken? Vraag ernaar tijdens een demo.
Soms lukt dat, soms niet. Het hangt van de klant af en we dwingen niemand tot een referentiegesprek. Wel vertellen we je eerlijk welke van deze situaties het dichtst bij de jouwe ligt en waar we het goed en slecht hebben zien gaan.
En ons eigen plan
Eén klant waarover we volledig open kunnen zijn: wijzelf.
Toolsfactory werkt zelf met OGSM. Een strategische cyclus van drie tot vier jaar die jaarlijks wordt bijgewerkt, bijstuursessies per kwartaal, doensessies per maand en ontwikkelsprints van vier weken die tegen de acties in ons eigen plan worden gepland.
Het is minder een klantverhaal dan een bekentenis: we hebben het ritme van sessies in het product gebouwd omdat we het zelf het eerst nodig hadden. Hoe dat werkt, in detail →
Wil je zien of dit bij jouw organisatie past? Met meerdere teams vraag je een demo aan; met één team probeer je Start gratis.
Demo aanvragen Probeer Start gratis